В статье предлагается ряд основных положений, позволяющих обеспечить устойчивое развитие информатизации [1] Роскосмоса и предприятий ракетно-космической промышленности на 2010-2015 г.г.

В основу материалов статьи положены фундаментальные исследования, проведенные в рамках НИР «Концепция», выполненной ОАО «КБСМ» (Д.К. Щеглов, В.А. Никитин, Е.Н. Карташев) при поддержке ООО «СиСофт-Бюро ЕСГ» (Л.Г. Данилова) и БГТУ «Военмех» им. Д.Ф. Устинова (В.И. Погорелов, М.Н. Охочинский).

Введение

Федеральная космическая программа (ФКП) России на 2006-2015 гг. ставит перед Роскосмосом и предприятиями ракетно-космической промышленности (РКП) сложные организационные и научно-технические задачи, связанные с выполнением крупномасштабных проектов по созданию высокотехнологичной наукоемкой продукции [1]. Для решения этих задач руководство отрасли, научно-производственный и технический персонал Роскосмоса и предприятий РКП должны обладать эффективными инструментами управления и средствами автоматизации производственной деятельности.

Практика разработки, внедрения и сопровождения наукоемких проектов, реализованных в отрасли за последние годы, показывает, что отсутствие единых стандартов, регламентирующих обмен информацией в электронном виде, многоплатформенность и разноплановость информационных систем, неэффективное использование передовых информационно-телекоммуникационных технологий не позволяют оперативно и качественно решать стоящие перед отраслью задачи. Существующее состояние информатизации РКП требует создания концептуального документа, регламентирующего стратегию и механизмы формирования единого информационного пространства (ЕИП) отрасли [2].

Проведенный авторами анализ имеющихся на сегодняшний день концепций информатизации передовых отраслей и предприятий отечественной промышленности показывает, что в ряде случаев содержание этих документов не соответствует их функциональному назначению и, как следствие, не позволяет достичь положительных результатов. Поэтому целью данной статьи является изложение принципов, предлагаемых в качестве основы концепции информатизации РКП, обоснованных не только теоретическими решениями, но и согласующихся с известным опытом информатизации и автоматизации промышленных предприятий.

1. Основные цели и направления информатизации

Из всего многообразия сфер деятельности Роскосмоса и предприятий РКП в рамках предлагаемой статьи выделим и рассмотрим следующие четыре:

1. проектно-конструкторскую;
2. производственно-технологическую;
3. эксплуатационно-техническую;
4. организационно-управленческую.

Тогда в качестве основных целей информатизации совокупности рассматриваемых сфер деятельности целесообразно выделить:

• наращивание научно-технического потенциала отрасли;
• повышение конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции;
• снижение экономических затрат на всех стадиях ЖЦ выпускаемых изделий;
• обеспечение надежности и безопасности эксплуатации изделий;
• улучшение управляемости отрасли и предприятий РКП;
• повышение уровня кооперации предприятий РКП в рамках совместного ведения проектов;
• сохранение накопленных знаний.

Отметим, что для оценки уровня информатизации РКП необходимо разработать систему показателей, позволяющих оценить степень достижения поставленных целей.

Достижение поставленных целей обеспечивается развитием следующих направлений деятельности Роскосмоса и предприятий РКП в сфере информационных технологий (ИТ):

• создание и развитие информационной инфраструктуры [3] на основе единых требований и с учетом существующих подсистем;
• реализация единой структуры управления процессами информатизации и автоматизации на основе общих принципов и механизмов;
• разработка нормативного, методического и организационного обеспечения процессов информатизации.

Приоритетные задачи по каждому из указанных направлений ИТ представлены в разделах 3, 4, 5.

2. Основные положения по развитию информатизации РКП

Все работы по информатизации РКП целесообразно реализовывать с учетом следующих рекомендаций:

1. Все работы по информатизации и автоматизации Роскосмоса и предприятий РКП, а также развитию существующих информационных подсистем должны быть направлены на создание и развитие ЕИП отрасли.
2. Все средства информатизации и автоматизации должны рассматриваться как функционально- или информационно-логические компоненты ЕИП [3, 4].
3. Создание и развитие ЕИП должны быть направлены на повышение качества управления отраслью и предприятиями РКП и качества выпускаемой продукции.
4. Основными структурными элементами ЕИП должны быть базы данных и банки знаний о созданных и создаваемых изделиях, об опыте организации производственных процессов.
5. Базы данных и банки знаний должны рассматриваться как основа для долгосрочной стратегии сохранения и развития научно-технического потенциала отрасли.
6. Создание и развитие ЕИП отрасли должно основываться на сохранении ранее вложенных инвестиций в развитие информационных технологий.
7. Создание ЕИП должно осуществляться на совместимых программно-аппаратных платформах.
8. Базовая программно-аппаратная платформа отрасли должна выбираться на основе тендера с учетом интересов всех предприятий РКП.
9. ЕИП должно обеспечивать защиту и безопасность информации от внешнего воздействия.
10. ЕИП должно обеспечивать разграничение прав доступа к информации в соответствии с должностными обязанностями персонала Роскосмоса и предприятий РКП.
11. Создание и развитие ЕИП должно базироваться на использовании лицензионного программного обеспечения, единой корпоративной сети передачи данных, едином механизме обмена данными.
12. Работы по модернизации существующих сетей передачи данных, их дальнейшему развитию и интеграции в единое коммуникационное поле отрасли должны осуществляться с учетом требований налагаемых внедряемыми информационными системами (ИС).
13. Применяемые средства информатизации должны поддерживать международные стандарты представления информации в электронном виде.
14. В основе ЕИП должен лежать поэтапный переход к безбумажным технологиям ведения производственной деятельности.
15. Применять комплексный подход к решению каждой задачи по информатизации отрасли с учетом интересов всех предприятий РКП.
16. Реализацию каждой задачи необходимо осуществлять поэтапно с прохождением всех стадий создания ИС: техническое предложение, технико-экономическое обоснование, проведение обследования предприятия и выявление требований к системе, проектирование системы, создание и внедрение системы.
17. Внедрение сложных ИС целесообразно осуществлять с привлечением консалтинговых компаний на тендерной основе.
18. Реализация инновационных проектов по созданию наукоемкой продукции должна осуществляться с использованием информационных технологий, способствующих развитию информатизации отрасли.
19. Финансирование работ в области информатизации должно быть адресным, прозрачным и регламентироваться директивными документами Роскосмоса, а также документами предприятий РКП, согласованными с Роскосмосом.

3. Создание и развитие информационной инфраструктуры отрасли

С целью создания и развития информационной инфраструктуры отрасли необходимо комплексное решение следующих задач в рассматриваемых четырех сферах деятельности:

1) в проектно-конструкторской:

• создание и внедрение системы управления электронным архивом технической документации;
• внедрение систем автоматизированного проектирования (CAD-систем) 2D/3D;
• внедрение расчетных систем (CAE-систем);
• создание и внедрение системы управления инженерными данными (PDM/PLM-системы);
• внедрение системы управления проектами (PM-систем);
• разработка автоматизированных систем, обеспечивающих управление ракетно-космической техникой;
• разработка интерактивных электронных технических руководств (ИЭТР) и интерактивных обучающих тренажеров (ИОТ);
• создание отраслевых электронных каталогов продукции предприятий РКП, прочей применяемой продукции и имеющегося производственного оборудования;
• внедрение системы нормативно-справочной документации;

2) в производственно-технологической:

• создание и внедрение системы управления электронным архивом технической документации;
• создание и внедрение системы управления инженерными данными (PDM/PLM-систем);
• внедрение программного обеспечения (ПО) для станков с числовым программным управлением (ЧПУ);
• создание и внедрение системы технологической подготовки производства (CAM-систем);
• разработка автоматизированных систем, обеспечивающих управление ракетно-космической техникой;
• создание и внедрение автоматизированных систем управления технологическими процессами (SCADA);
• разработка систем управления ЗИП;
• создание отраслевых электронных каталогов продукции предприятий РКП, прочей применяемой продукции и имеющегося производственного оборудования;
• внедрение системы нормативно-справочной документации.

3) в эксплуатационно-технический:

• создание и внедрение системы управления электронным архивом технической документации;
• создание и внедрение системы управления инженерными данными (PDM/PLM-систем);
• внедрение системы управления запасными частями, инструментами и принадлежностями (ЗИП);
• внедрение ИЭТР и ИОТ;
• внедрение автоматизированных систем, обеспечивающих управление ракетно-космической техникой;
• внедрение отраслевых электронных каталогов продукции предприятий РКП, прочей применяемой продукции и имеющегося производственного оборудования на основе международной классификации;
• внедрение системы нормативно-справочной документации.

4) в организационно-управленческой:

• создание и внедрение системы управления движением организационно-распорядительной документации в электронном виде;
• внедрение системы управления портфелями заказов;
• создание и внедрение системы ключевых показателей менеджмента [4];
• создание и внедрение отраслевой системы менеджмента качества (СМК);
• внедрение отраслевого удостоверяющего сертификационного центра электронно-цифровой подписью (ЭЦП).

Иллюстрация к предлагаемой информационной инфраструктуре РКП представлена на рисунке.

На рисунке представлены рассматриваемые сферы деятельности Роскосмоса и предприятий РКП, задачи развития информационной инфраструктуры, показано для информатизации какой сферы (или каких сфер) деятельности должна быть решена та или иная задача инфраструктуры ИТ.

4. Реализация единой структуры управления процессами информатизации и автоматизации отрасли

Практическая реализация работ по созданию единой структуры управления процессами информатизации и автоматизации отрасли требует комплексного решения следующих задач:

• разработка и внедрение положения о реализации ИТ проектов;
• создания единого координационного органа управления реализацией ИТ проектов;
• разработка и внедрение положения о проведении тендеров по выбору ИТ проектов;
• разработка и внедрение положения по управлению ИТ ресурсами;
• разработка и внедрение программы подготовки и обучения пользователей внедряемых информационных систем;
• разработка и внедрение программы подбора, подготовки и повышения квалификации ИТ-специалистов;
• создание и внедрение системы дистанционного обучения и подтверждения квалификации пользователей.

5. Разработка нормативного, методического и организационного обеспечения процессов информатизации

Практическая реализация работ по созданию нормативного, методического и организационного обеспечения процессов информатизации требует комплексного решения следующих задач:

• выпуск отраслевого стандарта по унификации процессов информатизации предприятий РКП;
• разработка регламентов обработки информации;
• выпуск отраслевых стандартов по правилам моделирования и выполнения чертежей в САПР;
• выпуск отраслевого стандарта по внесению изменений в документацию с учетом 3D-модели;
• выпуск отраслевого стандарта о едином механизме обмена данными;
• разработка регламента информационной безопасности [5, 6];
• разработка отраслевых требований к информационной модели изделия;
• корректировка отраслевых нормативов по нормированию труда с учетом применения информационных технологий;
• разработка методик для выбора оптимального ПО с минимальными затратами;
• разработка (или выбор) методик для расчета экономической эффективности внедрения информационной системы;
• разработка методик для выбора оптимального состава технических средств под определенное ПО с минимальными затратами;
• разработка нормативных положений, регулирующих процессы информатизации (введение их в правовое поле).

6. Этапы реализации поставленных задач и положений

Этапы реализации предлагаемых положений могут уточняться с учетом результатов проводимых работ [7] и изменением приоритетов поставленных задач.

Реализацию задач, приведенных в разделе 3, целесообразно осуществлять в несколько этапов.

Этап I:

1. Создание и внедрение системы управления электронным архивом технической документации.
2. Внедрение САПР 2D/3D.
3. Внедрение расчетных систем.
4. Внедрение системы нормативно-справочной документации.
5. Внедрение ПО для станков с ЧПУ.
6. Создание и внедрение системы управления движением организационно-распорядительной документации в электронном виде.

Этап II:

1. Создание и внедрение системы управления инженерными данными.
2. Внедрение системы управления проектами.
3. Со здание и внедрение системы технологической подготовки производства.
4. Внедрение системы управления портфелями заказов.
5. Внедрение удостоверяющего сертификационного центра ЭЦП.

Этап III:

1. Создание отраслевых электронных каталогов продукции предприятий РКП.
2. Разработка и внедрение систем управления ЗИП.
3. Разработка и внедрение ИЭТР.
4. Создание и внедрение системы ключевых показателей менеджмента.
5. Создание и внедрение отраслевой СМК.

Учитывая важность задач, поставленных в разделах 4 и 5, максимально возможное их количество должно быть решено на начальной стадии Этапа I.
Разработка автоматизированных систем обеспечивающих управление ракетно-космической техникой и технологическими процессами должна осуществляется на протяжении всех периодов в рамках реализации проектов по созданию и эксплуатации изделий.

Заключение

В предлагаемой статье поставлены цели информатизации четырех сфер деятельности Роскосмоса и предприятий РКП. В соответствии с этими целями определены направления развития информационных технологий в РКП и приоритетные задачи по каждому из этих направлений до 2015 г.

Практическая реализация этих задач обеспечит:

на первом этапе – создание базиса для построения единого информационного пространства отрасли, а также позволит:

• создать отраслевые базы данных технической и административной документации за счет п.п. 1 и 6 Этапа I;
• заложить основу для автоматизации основного производственного цикла отрасли – проектирования и производства изделий за счет п.п. 2-5 Этапа I;
• повысить качество принятия управленческих решений за счет п. 6 Этапа I;

на втором этапе – автоматизацию основных процессов проектирования и производства изделий в единой информационной среде за счет п.п. 1, 3 Этапа II, управление этими процессами за счет п.п. 2, 4 Этапа II, а так же повышение качества принятия управленческих решений за счет п. 5 Этапа II;

на третьем этапе – завершение автоматизации полного цикла проектирования, производства и эксплуатации изделий за счет п.п. 1-3 Этапа III, повышение качества управляемости отраслью за счет п.п. 4, 5 Этапа III и создание единого информационного пространства отрасли.

Таким образом, реализация инновационного проекта по развитию информатизации РКП позволит обеспечить неоспоримые конкурентные преимущества в области разработки и дальнейшей эксплуатации современных ракетно-космических комплексов и систем.

Библиографический список

1. Федеральная космическая программа России на 2006-2015 гг., утвержденная постановлением Правительства РФ от 22 октября 2005 г. № 635.
2. Зорин И.С., Никитин В.А., Щеглов Д.К. К вопросу о разработке концепции информатизации Роскосмоса и предприятий РКП // Четвертые Уткинские чтения: материалы международ. науч.-техн. конф. Т.2 / Балт. гос. техн. ун.-т – СПб., 2009 – С. 105 – 106.
3. Воробьев А.М., Щеглов Д.К. Создание единого информационного пространства предприятия // Материалы семинара «Развитие информационной инфраструктуры Концерна» / ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» – М.: 2007 – С. 93 – 104.
4. Бредун П.О., Данилова Л.Г., Иванов И.П. Архитектура корпоративного интегрированного информационного пространства (ИИП) ИС управления документооборотом // Материалы VI Международной конференции “Интеллект&ИТ Бизнес Металл» 14-18 июня 2004 г. – М.: 2004 – С. 43 – 46.
5. Доктрина информационной безопасности Российской Федерации, утвержденная приказом Правительства РФ от 09.09.2000 г. № Пр-1895.
6. Федеральный закон РФ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации», принят Государственной Думой 8.07.2006 г. № 149-ФЗ.
7. Федеральная целевая программа «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2007–2010 годы и на период до 2015 года», утвержденная Постановлением Правительства РФ № 706-33 от 21.11.2006.

Комментарии

1 Информатизация – в контексте настоящей статьи – совокупность работ, направленных на создание, внедрение и развитие единой системы управления отраслью, поддержку продукции РКП на всех этапах ее жизненного цикла на основе передовых информационно-телекоммуникационных технологий. Устойчивое развитие предполагает согласование целей, задач, инвестиций и выполняемых работ по информатизации РКП с учетом реальных потребностей, финансовых возможностей, специфики производственных процессов, и перспектив развития отрасли и входящих в нее предприятий.

2 Единое информационное пространство – в контексте настоящей статьи – совокупность баз и банков данных, технологий их ведения и использования, информационно-телекоммуникационных систем и сетей, функционирующих на основе единых принципов и по общим правилам, обеспечивающим информационное взаимодействие всех участников жизненного цикла изделия.

3 Информационная инфраструктура – совокупность информационных подсистем, центров управления, аппаратно-программных средств и технологий обеспечения сбора, хранения, обработки и передачи информации.

4 Система базируется на сборе и анализе данных всех сфер деятельности отрасли (в том числе по всем предприятиям) и получении агрегированных показателей, характеризующих развитие отрасли.